Curso Preparatório para Certificação em Gerência de Projetos

Começa em 04 de AGOSTO, SÁBADO,  a 9ª edição do Curso Preparatório para Certificação em Gerência de Projetos – Project Management Professional – PMP® e Certified Associate In Project Management – CAPM®.
Segundo a ASSESSORIA DE IMPRENSA da COMPANHA SIDERÚRGICA DO PECÉM (CSP) – JORNAL OPOVO (15/04/2012 e 20/11/2011) a estimativa é de geração de 23 MIL EMPREGOS DIRETOS E INDIRETOS dos quais mais   de 200 gerentes de projetos certificados. Com salários variando de R$-5.000,00 a R$-25.000,00.
 
 
OBJETIVO
•Preparar participantes e gestores de projetos para obter a Certificação em Gerência de Projetos – PMP® ou CAPM®  do Project Management Institute – PMI®.
 
•Habilitar o participante para fazer um acompanhamento rigoroso de projetos usando as melhores práticas de projeto do PMBOK – Project Management Body of Knowledge.
 
BENEFÍCIOS:
•Garantir sua aprovação no exame na PRIMEIRA tentativa.
•Diminuir o tempo de estudo em centenas de horas.
•Estudar tópicos do exame que não fazem parte do Guia PMBOK®.
•Concentra-se em aprender em vez de decorar.
•Material didático completo em Pen Drive.
 METODOLOGIA
•Sob uma nova metodologia, baseada em vivências, as 40 horas de treinamento  serão desenvolvidas em caráter interativo e vivencial, e utilização de material didático completo, incluindo:

•Apresentação dialogada de conceitos

•Compartilhamento de práticas e experiências dos instrutores
•Resolução individual de exercícios
DIAS DA SEMANA E HORÁRIOS
•SÁBADOS
 das 8h30 às 12h  e das 13h às 17h
 
CARGA HORÁRIA
.40 horas
ADICIONAIS:
O participante terá direito a:
•Bolsa Personalizada
•Coffee break
•Estacionamento Privativo
•Certificado
DIFERENCIAIS:
Corpo docente de alto nível, com larga experiência em Gerência de Projetos e no Magistério.

•Curso coordenado pelo Prof. Dr. José Bezerra, Elaborou, Implantou e Coordenou o primeiro curso de Especialização em Gerência de Projetos ofertado no Estado do Ceará. Elaborou, fundou e coordenador um curso de Mestrado em Informática. Atualmente é Diretor-Presidente do Conselho Fiscal do Capítulo do PMI Ceará (Instituto de Gerência de Projetos). É Diretor-Presidente do Conselho Fiscal do BNB CLUBE FORTALEZA.

•Material didático, um dos mais completos do mercado, inclui artigos, Código de Ética do PMI®; Orientações de como acumular PUDs; Dicas para as provas; Ferramenta de Mapa Mental (software livre) com o Mapa Mental do PMBOK®; Planilhas para comprovar tempo em projetos junto ao PMI®; Planilha de orientação de estudos para o exame; Referência bibliográfica; Diversos simulados; Tutorial para orientação na inscrição do exame, em português.
 
PROGRAMA DO CURSO
•1ª. Aula – Apresentação inicial
-O PMI e a Certificação PMP®/CAPM®
-Quais as vantagens em se tornar um PMP®//CAPM®
 -A elegibilidade;
-Plano de Estudos;
-Exame inicial;
-Fundamentos de Gerenciamento de Projetos;

–O que é um projeto?

–O ciclo de vida do projeto;

–O que é gerenciamento de projetos?
–Os benefícios do gerenciamento de projetos;
–O contexto do gerenciamento de projetos;
–O gerente de projetos;
–As partes interessadas;
–Influências organizacionais no projeto;
–Fatores ambientais aplicados ao gerenciamento de projetos;
–Seleção de projetos.
 
•2ª. Aula – Grupos de processos de gerenciamento de projetos
-Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos;
-Mapeamento dos processos de gerenciamento de projetos; 
-Gerenciamento da integração do projeto;
-Desenvolver o termo de abertura do projeto;
-Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
-Orientar e gerenciar a execução do projeto;
-Monitorar e controlar o trabalho do projeto
-Realizar o controle integrado de mudanças;
-Encerrar o projeto ou a fase.
 
•3ª. Aula – Gerenciamento do escopo do projeto
-Coletar os requisitos;
-Definir o escopo; 
-Criar a EAP;
-Verificar o escopo;
-Controlar o escopo.
 
•4ª. Aula – Gerenciamento do tempo do projeto – Definir a atividade
-Estimar os recursos das atividades;
-Estimar as durações das atividades; 
-Desenvolver o cronograma;
-Controlar o cronograma;
-Exercícios sobre diagrama de rede.
 
•5ª. Aula – Gerenciamento dos custos do projeto
-Estimar os custos das atividades;
-Determinar o orçamento; 
-Controlar os custos;
-Exercícios sobre análise do valor agregado;
-Gerenciamento da qualidade do projeto;
-Planejar a qualidade;
-Realizar a garantia da qualidade;
-Realizar o controle da qualidade.
 
•6ª. Aula – Gerenciamento  dos recursos humanos do projeto
-Desenvolver o plano de recursos humanos;
-Mobilizar a equipe do projeto; 
-Desenvolver a equipe do projeto;
-Gerenciar a equipe do projeto;
-Gerenciamento das comunicações do projeto;
-Identificar as partes interessadas;
-Planejar as comunicações;
-Distribuir informações;
-Gerenciar as expectativas das partes interessadas;
-Reportar o desempenho.
 
•7ª. Aula – Gerenciamento de riscos do projeto
-Planejar o gerenciamento de riscos;
-Identificar os riscos; 
-Realizar a análise qualitativa de riscos;
-Realizar a análise quantitativa de riscos;
-Planejar respostas aos riscos;
-Monitorar e controlar os riscos.
 
8ª. Aula – Gerenciamento das aquisições do projeto
-Planejar as aquisições;
-Conduzir as aquisições; 
-Administrar as aquisições;
-Encerrar as aquisições.
 
•9ª. Aula – Gerenciamento das Comunicações e  Ética e Responsabilidade Profissional nos Projetos
-Revisão geral;
-Exercícios. 
 
•10. Aula – Instruções para o exame
-Simulado com 100 questões;
-Avaliação final. 
 
INVESTIMENTO:
  • Matrícula de R$293,16 + 3 parcelas de R$293,16
  • A primeira parcela deve ser paga no ato da inscrição, com depósito na conta-corrente da BSB. Esse depósito pode ser feito em agência da Caixa Econômica Federal ou Casa Lotérica. Se preferir, pode enviar o pagamento por DOC de qualquer banco.
  • No caso de pagamento parcelado, as demais parcelas podem ser pagas por cheque pré-datado, com data do primeiro cheque para 30 dias após o início do curso.
    •Após a realização do depósito, pedimos o envio do comprovante para o e-mail: institutocapacitacaobsb@bsbr.com.br
COORDENADOR
Prof. Dr. José BEZERRA da Silva Filho,  Doutor em Engenharia pela UFCG e University of  Maryland at College Park (EUA).  Diretor do Conselho Fiscal do Capítulo PMI-Ceará. Elaborou,  fundador e coordenador um  Mestrado em Informática. Já coordenou 12 cursos de especialização em Gerência de Projetos PMBOK e coordenada 2 turma do MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS. Trabalha há mais de três décadas no Banco do Nordeste do Brasil (BNB), que é o maior banco de desenvolvimento da América Latina.

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por Nilton Felipe Postado em Cursos

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